Do gabinetów powraca luksus
Dodano:
Pensje szefów ponownie idą w górę, ale zarządy uważniej śledzą wyniki
W ciągu ostatnich dwóch lat dyrektorzy generalni (CEO) bezsilnie obserwowali dramatyczny spadek swoich płac spowodowany dekoniunkturą giełdową oraz recesją. W 2001 r. wynagrodzenie netto 300 szefów koncernów uwzględnionych w naszym dorocznym zestawieniu Executive Pay Scoreboard obniżyło się o 16 proc., a rok później - o 33 proc. Przeciętne zarobki CEO, które składają się z pensji, premii, nowych przydziałów akcji, długoterminowych dodatków oraz opcji na akcje, zmniejszyły się do 7,4 mln USD. W 2000 r. 20 najlepiej opłacanych top menedżerów w USA zarabiało przeciętnie po 118 mln USD. Dwa lata później - mniej niż połowę tej kwoty.
Najwyższy czas na zmiany. W 2003 r. zysk netto spółek z indeksu Standard & Poor’s 500 wzrósł o 18 proc. Specjaliści ds. płac twierdzą, że zarządy wielu firm prowadzą bardziej szczodrą politykę wynagrodzeń i przyznają szefom - choć nie wszyscy na to zasługują w równym stopniu - duże premie w gotówce. Nie bez znaczenia są też wzrosty indeksów giełdowych. W ubiegłym roku S&P 500 zyskał 26 proc., a Nasdaq - 50 proc. Szefowie koncernów, którzy posiadali - do niedawna niemal bezwartościowe - opcje na akcje, nareszcie mogli je zrealizować.
INNY ŚWIAT
Chude lata odchodzą w niepamięć. Zdaniem konsultantów, uposażenie CEO na tegorocznej liście Executive Pay Scoreboard przygotowywanej przez BusinessWeek wzrośnie przeciętnie od 10 do 15 proc., a może więcej. Ostateczne wyniki będą gotowe w kwietniu br. - Zyski idą w górę, więc firmy będą więcej płaciły - przewiduje Peter Chingos, dyrektor ds. polityki płacowej menedżerów w Mercer Human Resource Consulting LLC.
Analitycy przewidują, że w 2003 r. związek między zarobkami prezesów a wynikami będzie silniejszy niż kiedykolwiek. Nieudolnych szefów spotka kara. W 2003 r. Silicon Graphics Inc. po raz czwarty z rzędu zanotował stratę. W ub.r. sięgała ona 129,7 mln USD. Drogo to kosztowało dyrektora generalnego Silicon Graphics Roberta Bishopa. Musiał pożegnać się z premią w wysokości 370 tys. USD i przydziałem na opcje 750 tys. akcji.
Najbardziej zasłużeni mogą jednak liczyć na sowite nagrody. Michael Dell, dyrektor generalny Dell Inc., którego zysk netto wzrósł o 70,3 proc. w 2003 r., dostał 2,5 mln USD premii, czyli siedmiokrotnie więcej niż w 2002 r. Cena akcji Deere & Co. wzrosła o 33 proc., a zysk netto podwoił się. Nic dziwnego, że uposażenie szefa firmy Roberta Lane’a potroiło się i wyniosło prawie 5 mln USD. Odwieczny zwycięzca w rankingu najlepiej opłacanych menedżerów, Michael Eisner z Walta Disneya, może pochwalić się niebotyczną premią 6,3 mln USD, podczas gdy w 2002 r. wynosiła ona 5 mln USD. Koncern Disneya zanotował 6-proc. wzrost sprzedaży, do 27 mld USD, oraz 2,5-proc. skok zysku, do 1,3 mld USD. Kurs akcji zwiększył się o 33,22 proc.
WIELE OPCJI
Niektóre zarządy wręcz szukają pretekstu do podwyżki pensji kadry. Premię dyrektora generalnego Emerson Electric Co. Davida Farra podwojono i wyniosła ona 1 mln USD mimo 6-proc. spadku zys-ku z działalności operacyjnej. Rzecznik firmy bronił tej decyzji, tłumacząc ją wzrostem cen akcji oraz poprawą marż. Jakie jednak było uzasadnienie decyzji dyrektorów H.J. Heinz & Co. dotyczące czterokrotnej podwyżki premii, do 1,5 mln USD, dla CEO Willama Johnsona? D. Edward I. Smyth, dyrektor administracyjny koncernu, twierdzi, że wyższy bonus był zagwarantowany wynikami na działalności operacyjnej
- włączając 5-proc. skok zysku. Natomiast przydział na 3,2 mln akcji miał pobudzić Johnsona "do dynamiczniejszych działań".
Po raz pierwszy od kilku lat wielu dyrektorów generalnych upłynniło swoje opcje na akcje. Ira Kay, szef ds. polityki płacowej w Watson Wyatt Worldwide, twierdzi, że średni zysk 60 szefów, którzy pierwsi zdecydowali się na przeprowadzenie takiej operacji, zwiększył się ponaddwukrotnie i wyniósł 1,2 mln USD. Do wielkich zwycięzców należą Irwin Mark Jacobs, szef Qualcomm z 16,2 mln USD, oraz Lawrence Ellison, który zyskał 40,5 mln USD.
Nic więc dziwnego, że podczas wielu walnych zgromadzeń wielu udziałowców ma zamiar głosować przeciwko rozrzutnemu szefostwu. I będzie miało ku temu powody.
Louis Lavelle, Michael Arndt
Najwyższy czas na zmiany. W 2003 r. zysk netto spółek z indeksu Standard & Poor’s 500 wzrósł o 18 proc. Specjaliści ds. płac twierdzą, że zarządy wielu firm prowadzą bardziej szczodrą politykę wynagrodzeń i przyznają szefom - choć nie wszyscy na to zasługują w równym stopniu - duże premie w gotówce. Nie bez znaczenia są też wzrosty indeksów giełdowych. W ubiegłym roku S&P 500 zyskał 26 proc., a Nasdaq - 50 proc. Szefowie koncernów, którzy posiadali - do niedawna niemal bezwartościowe - opcje na akcje, nareszcie mogli je zrealizować.
INNY ŚWIAT
Chude lata odchodzą w niepamięć. Zdaniem konsultantów, uposażenie CEO na tegorocznej liście Executive Pay Scoreboard przygotowywanej przez BusinessWeek wzrośnie przeciętnie od 10 do 15 proc., a może więcej. Ostateczne wyniki będą gotowe w kwietniu br. - Zyski idą w górę, więc firmy będą więcej płaciły - przewiduje Peter Chingos, dyrektor ds. polityki płacowej menedżerów w Mercer Human Resource Consulting LLC.
Analitycy przewidują, że w 2003 r. związek między zarobkami prezesów a wynikami będzie silniejszy niż kiedykolwiek. Nieudolnych szefów spotka kara. W 2003 r. Silicon Graphics Inc. po raz czwarty z rzędu zanotował stratę. W ub.r. sięgała ona 129,7 mln USD. Drogo to kosztowało dyrektora generalnego Silicon Graphics Roberta Bishopa. Musiał pożegnać się z premią w wysokości 370 tys. USD i przydziałem na opcje 750 tys. akcji.
Najbardziej zasłużeni mogą jednak liczyć na sowite nagrody. Michael Dell, dyrektor generalny Dell Inc., którego zysk netto wzrósł o 70,3 proc. w 2003 r., dostał 2,5 mln USD premii, czyli siedmiokrotnie więcej niż w 2002 r. Cena akcji Deere & Co. wzrosła o 33 proc., a zysk netto podwoił się. Nic dziwnego, że uposażenie szefa firmy Roberta Lane’a potroiło się i wyniosło prawie 5 mln USD. Odwieczny zwycięzca w rankingu najlepiej opłacanych menedżerów, Michael Eisner z Walta Disneya, może pochwalić się niebotyczną premią 6,3 mln USD, podczas gdy w 2002 r. wynosiła ona 5 mln USD. Koncern Disneya zanotował 6-proc. wzrost sprzedaży, do 27 mld USD, oraz 2,5-proc. skok zysku, do 1,3 mld USD. Kurs akcji zwiększył się o 33,22 proc.
WIELE OPCJI
Niektóre zarządy wręcz szukają pretekstu do podwyżki pensji kadry. Premię dyrektora generalnego Emerson Electric Co. Davida Farra podwojono i wyniosła ona 1 mln USD mimo 6-proc. spadku zys-ku z działalności operacyjnej. Rzecznik firmy bronił tej decyzji, tłumacząc ją wzrostem cen akcji oraz poprawą marż. Jakie jednak było uzasadnienie decyzji dyrektorów H.J. Heinz & Co. dotyczące czterokrotnej podwyżki premii, do 1,5 mln USD, dla CEO Willama Johnsona? D. Edward I. Smyth, dyrektor administracyjny koncernu, twierdzi, że wyższy bonus był zagwarantowany wynikami na działalności operacyjnej
- włączając 5-proc. skok zysku. Natomiast przydział na 3,2 mln akcji miał pobudzić Johnsona "do dynamiczniejszych działań".
Po raz pierwszy od kilku lat wielu dyrektorów generalnych upłynniło swoje opcje na akcje. Ira Kay, szef ds. polityki płacowej w Watson Wyatt Worldwide, twierdzi, że średni zysk 60 szefów, którzy pierwsi zdecydowali się na przeprowadzenie takiej operacji, zwiększył się ponaddwukrotnie i wyniósł 1,2 mln USD. Do wielkich zwycięzców należą Irwin Mark Jacobs, szef Qualcomm z 16,2 mln USD, oraz Lawrence Ellison, który zyskał 40,5 mln USD.
Nic więc dziwnego, że podczas wielu walnych zgromadzeń wielu udziałowców ma zamiar głosować przeciwko rozrzutnemu szefostwu. I będzie miało ku temu powody.
Louis Lavelle, Michael Arndt